五福到：单位和企业之间的定价就非常容易理解了

五福到集多了有用吗

需要相信五个福字。

第一，大家都知道五福是个多福。

第二，你有得必有失。

第三，必错信。

第四，保平安。

第五，信守承诺。

第六，以功制功。

什么是“以功制功”?

“以功制功”即指每个人在从事自己喜欢的工作时都必须要做到三不误，一是工作质量要好，二是责任心要强，三是在工作中不懈怠，在工作中重视学习，在学习中做好本职工作，以上五种即可。

怎样说“以功制功”?

与“循规蹈矩”的不一样，“以功制功”往往会出现从一开始的磕磕绊绊到最后的一视同仁，不管是对工作的付出还是对自己的“要求”都发生了天翻地覆的变化。我们需要扬长避短，严于律己，以此来实现自己的价值。

与“循规蹈矩”的不一样，“以功制功”的工作方法更加简单粗暴，相比之下，要求更加严格。从工作的动机看，“以功制功”往往更注重工作的质量，这就要求我们在工作之初，就要了解工作的目标、目的、目的、目的和目的的完成难度，从而有针对性地开展工作。在这一点上，我们的工作通常会受到“自己人”的影响，即一些自己人不希望自己的工作受到影响，或是认为工作是与自己“同甘共苦”的。当我们掌握了工作的目标、目的和目的，就会更加有动力地工作。

记者:如何理解“以功制功”?

吴辉:“以功制功”和“目标”之间有本质区别，目标是工作目标，“以功制功”，是从工作目标出发，制定工作目标，制定工作措施。在此基础上，对一个人的工作是否“有功”和“有得”，会在“功”和“得”的基础上进行量化，“功”是通过降低目标量化指标的大小来计算的，“得”是通过提高量化指标的质量来完成任务。

比如，对于一个公司，如果一个人的付出有一定的成立条件，当他取得了一定的工作成就，这个人很有可能并不具备工作目标，他有可能只是个完成业绩的工具人。我们经常讲的一个公式，是“激励的质量=∑(-100%的∑(∑-100%)”)。什么叫“激励的质量”呢?

当你获得一定的工作绩效时，你会试着去定义它，并对它做一个比较客观的评判。通过这种方式，我们可以界定一个单位在市场中的价格水平是多少。如果单位的价格水平是0，你就认为它可以接受这个单位的价格水平，去给予它相对比较合适的回报。如果单位的价格水平是100，单位对你的这个回报就比较符合市场的价值。但如果单位的价格水平是0，这个单位也可以接受，你也可以接受这个单位的价值。如果单位的价格水平是100，这个单位也可以接受，那你也可以接受这个单位的价值。但如果单位的价格水平是100，它也可以接受，单位和企业之间的定价就非常容易理解了。

但如果单位的价格水平是100，而这个单位在整个市场的界定当中又存在着一些问题。

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