大战略：企业管理数字化重塑了传统行，未来银行通过对各行各业的深入研究

建行三大战略:

零售转型与科技赋能。

企业管理数字化重塑传统行

“你去找刘飞，给你提一个问题。”2019年12月，刘飞来到建行总行部门任职，在他的带领下，企业管理数字化重塑了传统行，推动建行实现了大零售战略的快速推进。

成立之初，作为股份制商业银行，建行与中国工商银行还处于同一条起跑线上，通过成立金融科技部、移动银行部、财富管理部等，进一步夯实了数字化转型的基础。

而后，该行成功将“银行+科技”理念落实到业务经营环节，打破信息孤岛，与时俱进推出“上云上平台”，不断丰富数字化能力，大幅提升企业经营管理数字化水平。

建行集团数据显示，该行信息科技占比持续提升，2021年末，集团科技人员占比突破了10%，信息科技人员占比超过了总人数的三分之一。

“从今天的角度看，这很难用未来十年的眼光去看。”张青松表示，“从整个银行的角度来看，在新的发展时期，科技可以起到的战略作用和作用越来越突出，能够改变传统业务模式，催生新的经营方式，赋能金融和实体经济发展。”

从数字科技布局来看，银行数字化转型业务模式不断创新。平安银行着力打造“科技为先”的战略，确立了“234”科技发展理念，即以金融科技为引领，以数字银行、金融科技融合发展为主线，打造“技术领先、风控领先、运营领先、运营领先、线上线下领先”的“四领先”核心科技产业生态，打造一流数字银行的生态。同时，平安银行还围绕“数字银行”战略部署，构建了“1+6+N”的金融科技生态体系，即1个平台、6大生态、N个关键应用，形成了“手机银行、好车贷、轻松借、借呗、小微信小程序、金融一点通”六大场景，是业内首个基于手机的金融科技生态体系。

就科技生态而言，“平安银行自成立以来已与145家生态企业和伙伴建立合作关系，为8600个小微企业和个体工商户授信超2.2万亿元，成功落地‘惠懂你’小程序、星省通APP、‘金网通’小程序等”，平安银行首席技术官助理张明耀称。

不难看出，平安银行科技生态是其未来发展的新动力。

“我们一直在探索科技赋能，如何从小微企业到千家万户，打通金融服务与政务服务的壁垒，实现便捷的金融服务。”张明耀表示，“通过金融科技的不断深入，让小微企业充分感受到银行的温度，充分感受到科技赋能对银行的重要作用，平安银行探索出‘四梁八柱’的金融科技战略，能够与业务相互协同，确保科技发展战略的有效实施。”

对于数字化转型的核心要义，施卫告诉记者，“商业银行拥有丰富的金融科技产品和人才储备，可以在系统搭建、流程建设、系统建设、数据管理等方面积累丰富的经验。”

对于数字化转型的结果，施卫认为，目前的模式、体系对银行来说太过于复杂，小微企业数字化面临的困难也较多，需要循序渐进，在5-10年左右的时间里，解决一个系统的问题，需要五年时间。

“未来银行通过对各行各业的深入研究，不断尝试优化商业模式，将数字化转型作为‘一把手’工程，而非仅仅是一个财务工程。

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