大战略，建立了以财富管理为核心，建行高度重视数字化转型

建行三大战略

第一，构建以集团为引领的综合金融服务圈

第一，做大投行业务，成为行业标杆

第二，推动大零售业务转型升级，成为未来业务增长点

第三，打造数字银行，成为未来发展基石

首先，做好全行客户的线上化运营，打通财富管理与资管的入口，为客户提供便捷、高效的金融服务。

其次，强化大财富管理业务战略落地，发展成为上市银行的特色业务，贡献力量。

第三，推进开放发展，服务国家战略，提升零售金融竞争力。

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建行战略目标

建行业务模式在历经20年的快速发展之后，终于迎来新的增长点，面临的挑战越来越大。

在全行的总体发展思路上，“大零售、大机构”双轮驱动，打造“轻型银行、综合银行、数字化银行”三大战略，建立了以财富管理为核心、零售银行业务为支撑、战略、产品及服务的“一揽子”金融服务体系，综合实力持续提升，新冠疫情冲击下为建行的业务发展和客户经营保驾护航。

“行稳致远”需要我们主动拥抱数字化时代。站在“十四五”开局之年和新的历史起点，建行集团提出“智慧”是构建大资管新生态的关键词。建行高度重视数字化转型，通过内部大力推进数字化建设，全行营销、运营、产品、管理、风控等各领域各环节的数字化转型工作取得了显著成效。经过多年的努力，建行正在探索形成一套科学有效的数字化建设标准体系。

“总行层面将数字化战略确立为公司战略的‘一号工程’，建行新三年战略规划和年度工作‘指挥棒’交由集团公司党委书记、董事长任组长，以集团公司党委副书记、副董事长为‘一把手’，成立集团‘数字化转型领导小组’，采取‘项目制+班长制’的方式，‘双班倒’推动数字化转型。”谈及集团公司新三年战略规划，杨兵兵告诉记者，集团公司党委根据新三年战略规划，对“十四五”时期数字化转型重点工作做了系统安排，围绕“1+5+N”(集团+战略新兴产业、五大数字产业集群、金融科技、数字化转型、国际业务合作)，提出具体的举措和路径。同时，建立以集团数字化转型领导小组为中心，将集团数字化转型各项工作纳入集团公司目标管理体系，对数字化转型重点工作和工作实行定期报告，对班子成员的考核纳入年度目标管理体系，将落实工作情况作为领导班子年度考核的重要内容，确保集团数字化转型各项任务落地见效。

此外，杨兵兵介绍说，集团数字化转型还实施“五大平台工程”。即数字引领、数据驱动、共治共享、开放融合。下一步，集团将联合各级部门出台进一步加强数据资源管理的具体措施，积极探索构建数据驱动数据管理新机制，构建数据高效流通共享、数据风险防范化解、数据价值转化运用“三位一体”的数据治理新格局，全力打造“安全、可信、可用、有温度”的数据治理体系，为集团高质量发展提供有力的数据支撑。

落实四项基本工作任务

具体来看，杨兵兵介绍说，集团围绕企业发展实际，认真贯彻落实《金融支持科技创新“十四五”规划》，全力以赴做好新时代数字金融发展各项工作，确保新时代数字金融业务安全、合规、可持续发展。

一是全面解读“十四五”规划，确保方案各项任务落到实处。集团持续宣传、发动和组织全集团相关人士深入学习《金融支持科技创新“十四五”规划》和《金控办法》，明确各业务条线“十四五”发展规划。

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