「海商王」(海商王2自治港)

海商王2自治港(满S-2)于1999年8月正式诞生，经营时用北美洲最好的商品，集装箱和全部中通的现金，共设两万多个集装箱，年产1万吨，可发展成为一个全世界最大的贸易中心。

海商王2自治港原名西在·伍德卡

伍德卡是一家主要从事交易和交易所的新加坡国有控股公司，旨在将美国和中东交易中心(USDC)、亚太贸易中心(OC)和欧洲业务中心(EMDC)等国际项目带向中国。伍德卡主营业务为投资银行、证券交易和衍生品交易，主要投资股票、债券、期货和其他风险投资，受中国资本市场改革的驱动，特别是2015年2月以来，港股市场的持续上涨，带动了伍德卡国际股票及衍生品业务的发展。

从业务收入结构来看，伍德卡的业务分为银行业务(IRS)、证券业务(AMT)、投资银行业务(PE)和金融市场业务(VIPS)，2020年3月，伍德卡业务收入占比50.1%，其中银行业务收入占比最多，达到49.2%;证券业务收入占比7.3%，占比1.8%;投资银行业务收入占比10.0%，占比0.6%;金融市场业务收入占比1.2%，占比0.3%。

值得关注的是，截至2021年6月30日，伍德卡在中国的总资产为39.3亿美元，在所有上市的境外公司中排名第16位，在所有境外上市的公司中排名第11位，较2020年6月31日增加了3.9%。截至2021年6月30日，公司拥有12580名雇员，每名员工每周工作时间为54小时。

中信证券证券投资银行部原副总经理、首席风险官助师刘砥瑞:

“零佣金”产品推出时间最早

“要打造一流，就要抓住数字经济发展的这个机遇，更好地利用好数字经济这个创新的‘风口’，从而实现自身的高质量发展。”

刘砥瑞认为，借助互联网、大数据等数字化技术的赋能，证券行业可以更好地把握这一发展契机，促进业务结构、业务模式、业务模式的优化和变革，更好地为客户提供更丰富的金融服务，为客户创造更多的价值。

作为“互联网+”业务模式的创新主体，证券公司数字化转型要加强组织、机制、人才、系统等方面建设，并建立起全业务、全流程、全方位数字化转型体系。

在加强组织建设方面，一是要建立一套比较完善的组织架构，并明确专职化管理人员和行业专家的职责。二是要完善各项信息系统建设，明确基础设施的功能定位，强化信息系统功能保障。三是要完善公司系统的技术保障，包括数据管理和核心业务流程的建立。

加强机制建设方面，一是完善信息系统建设流程，建立完整的人员管理制度，加强与业务部门间的协调联动，建立信息系统人员定期轮换制度，明确相关工作的权责关系。

加强人才建设方面，一是明确信息系统领导、技术人员、数据管理、舆情管理等关键岗位人员的责任。二是加强公司信息系统平台建设，建设大数据分析、人工智能分析、舆情分析、营销知识库等新型管理工具，提升分析业务水平。

创新机制方面，一是在风险防控方面，要求落实安全技术审查、数据安全监管等监管措施，确保业务运行和公司业务的安全。

二是在经营管理方面，要求明确业务安全相关主体的安全责任，确保其切实履行职责。

三是在协同创新方面，提出完善信息系统、数据、运营、管理及业务操作等信息技术专业人才体系，建立多学科专家团队，并健全完善专业人员及产品的运行、测试及安全监管机制，促进业务的规范化、标准化和数字化转型。

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