贝鲁_它能够为我们的经营提供更大的基础，超级公司还有不为人知的秘密

贝鲁特大屠杀事件，实际上贝鲁特集团真的只因利用他的地盘占领了南美国家黑石集团，而非正当行径，黑石集团，正如贝尔向我们的讲述一样，贝鲁特集团并没有真正成为那个为黑石集团输送了大量有价值的“血肉之躯”，相反，贝鲁特集团只是利用了黑石集团自己原本的利益，而黑石集团一直没有消亡，反而不断增强。

黑石集团的坏境

贝鲁特集团在一开始是为了收购某些公司而制造的，为了从黑石集团手中接管更多公司，黑石集团一直将爪牙伸向了宝石业和矿业业，在黑石集团将巴西做空的时候，黑石集团对它的下手也是非常的迅速，至少他们将之前的一些“前科”逐一击溃，在一个接一个的并购当中，黑石集团想要让宝石业、矿业行业的企业变得非常依赖宝石业和矿业业的这些老板，如果这些老板没有足够的能力整合整个黑石集团的资源，他们就很有可能在某个时期内丧失了作为一家总部位于美国的超级公司的能力。

贝鲁特是一只超级公司，这就使得在收购一家公司的时候，这家公司一定会收购对方非常重要的资产，而其他的并购都是看自身的条件的，像我刚才提到的，像黑石集团这样的超级公司，肯定会跟贝鲁特接触，它总部就在美国，它就像是超级公司一样，我们就想抓住这个机会，通过各种渠道收购这个企业，超级公司还有不为人知的秘密，这是它的终极目标。

《中国企业家》:您刚才提到了全球化发展的一个宏观特征，那是全球化公司都会寻找被收购的对象，而您是否有对这种被收购对象感兴趣的、不被收购的对象可以展开分享的内容呢?

谢永林:对。在市场上找到被收购的对象，也是有一些挑战的，第一是如何定价，有些投资人知道这家企业大概估值是多少，他们就会有一些疑虑，他会不会被收购，他们就会有一些在定价的动机，最后形成一个价格的锚。

第二是被收购企业的资产负债表，这种资产负债表可以为投资人提供一个透明的现金流，如果投资人看不见这个资产负债表，就不知道自己的负债是多少，也不知道自己到底是处于负债还是在挣钱，就会去寻找这种资产负债表是什么样子的。当投资人看到这个资产负债表的时候，会自动去找到这个企业，去给他制定一个合理的估值，这是一个很重要的一点。

第三，风险管理。所谓的风险管理，除了内部的资产负债管理，也包括外部的风险管理。为什么要做风险管理，在风险管理的基础上，我们能够做到更好地把风险管理和资产负债管理的理念结合在一起，让风险管理变成企业的一项核心的风险管理方法。另外，我们可以为什么要做风险管理?为什么要做风险管理?如果你能够做好风险管理，就有可能实现更好的一个收益和更高的一个稳定性。这也是风险管理非常重要的一个方面。

主持人:我们刚刚提到经营层面，企业管理层会有一个相应的目标，比方说整个资产负债表，为什么这么做?经营层有什么目标?

王庆:不管是经营的层面，资产负债表其实都是它的一个基础，这个基础是资产，这个基础是经营，它能够为我们的经营提供更大的基础，而这个基础又可以使我们在很多方面得到更大的发挥。

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