迪蒙：栏目邀请的40余位不同领域的企业家，从不同角度畅谈和他们对

迪蒙是 2009 年 3 月 17 日推出的品牌，主要为非洲和亚太地区的妇女儿童提供家庭健康、婴幼儿护理、日用百货等服务。

迪蒙(DON)创始人兼CEO Daiki Iafasia表示:“我们一直是专注于 DON 的时尚爱好者和年轻人，我们一直坚持与时俱进，在此基础上创造创新产品和服务。”

Daiki Iafasia介绍说，公司始终希望能够与所有的家庭一起成长，推动 DON 的创造力，创造每个家庭成员的价值，并实现对家庭成员和家庭成员的价值最大化。

“我们相信，与 DON 为目标的每一个孩子建立连接，以及与我们拥有的每个人建立连接，都能够产生积极的影响。”

只要你是欧莱雅，“化妆品真谛”是“只要我开心”

《品牌力量》栏目邀请的40余位不同领域的企业家，将从不同角度，从不同角度畅谈和他们对“家的意义”的理解。

身为欧莱雅集团董事长兼首席执行官的欧莱雅集团总裁 Fabian Organholzaria，表达了他对中国市场的“如释重负”。

“我将与品牌同行保持紧密联系，保持对中国市场的高度关注。我们期待着，当中国经济进一步复苏时，中国市场会创造更多的机遇。”他说。

《品牌力量》栏目邀请的40余位不同领域的企业家，将从不同角度，从不同角度畅谈和他们对“家的意义”的理解。

《品牌力量》栏目主编 | 黑蓓蕾

这是一个比较新的系列节目，是我们中国很少有人讨论的一件事。虽然我们中国的制造水平很高，消费者也很喜欢这样的产品，在中国，很多东西真的很难做到。我们中国人可能不了解，它实在太复杂了。

《品牌力量》栏目主编 | 丁圆圆

对很多在海外的中国服装品牌来说，只要他们有产品，就有机会在国内销售。但真正能够做到这一点的中国人却少之又少。《品牌力量》的系列节目，通过探讨中国的设计之路，帮助中国的品牌更好地在国际市场上生存。

中国有很多大家耳熟能详的品牌，它们的存在，实际上也影响到了其他国家的品牌。对中国的消费者来说，他们很好奇中国的设计师，为什么中国的设计师会出现在他们的世界中?中国的设计师有没有机会在海外拥有新的产品?在这个过程中，中国的设计师，还有中国的品牌都需要向外国的设计师学习，去帮助他们在海外打开局面。

《中国的设计》:在您的眼中，中国在消费端，又有哪些新的变化?

卢文曦:从设计角度来看，我认为“双循环”新发展格局对于中国的消费带来了很多新的机遇。对于中国来说，随着市场竞争的加剧，通过创新产品来开拓市场，是很有必要的。比如，以中国为例，刚刚闭幕的亚运会，我在北京给大家带来了一款大屏幕电视机，通过创新产品，来迎合不同年龄段的用户需求。这是国际经验的表现。

另外，虽然最近新冠疫情给整个全球经济带来了不小的影响，在您看来，未来可能的新常态又会给我们带来什么样的启示?

卢文曦:首先，新的发展格局需要我们继续保持经济的健康发展，我们需要提高自主创新能力，培育新的增长点，培育新的消费动能。

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